Reseña
Los productores del Pacífico Central, ante la posibilidad de la apertura de una oficina regional de CONARROZ, que les permitiera tener día a día cerca de sus fincas el gran apoyo que la Corporación brinda; no dudaron en abrir las puertas para su fundación.
Fue en el año del 2003, la Cooperativa Agrícola e Industrial de Productores del Pacífico Central R.L., conocida por sus siglas “COOPARROZ R.L.”, prestó parte de su espacio físico para que la Oficina Regional se estableciera e iniciara con el cumplimiento y logro de sus objetivos.
Posteriormente, y con el apoyo incondicional de los productores de la Región, se trasladó a un espacio independiente en el INVU de Parrita; con la finalidad de mantener su neutralidad e imparcialidad ante los productores y agroindustriales.
Aun así, CONARROZ con el propósito de estar más cerca del productor y de mayor accesibilidad, el 08 de setiembre del 2005 trasladó su Oficina Regional al centro de Parrita; mejorando las condiciones de atención y de acceso a la tecnología.
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Junta Regional Pacífico Central
Propietarios
- Mario Valverde Mora
- Adolfo Valverde Sánchez
- Wilfredo Angulo Duarte
- Manuel Antonio Sibaja Porras
- Jorge Vargas Araya
Suplentes:
- Luis Vargas Araya
- Gerardo Fernández Fernández
- Carlos Mora Jiménez
- Billy Calvo Brenes
- Olman Cortés Matarrita
Funcionarios
- Ing. Marvin Vargas Salazar, Encargado Regional
- Srta. Arelis Elizondo Morales, Asistente Regional
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Proyectos inmediatos
- Implementación del Sistema MAP-Secano
- Convenio de investigación IICA
- Capacitación de Productores: charlas, cursos, seminarios.
Proyecto Regional 2006
Proyecto Estratégico de Inteligencia y Precisión en el Manejo del Cultivo del Arroz para la Competitividad Mundial
PLAN DE CAPACITACIÓN A PRODUCTORES
- Subdividir la región en sub-regiones o agrupar a los productores según el lugar de siembra, conocimientos en el manejo del cultivo, disponibilidad de equipo de trabajo, entre otros.
- Plan de capacitación a los productores, con enfoque a la precisión en cada una de las actividades durante el desarrollo del ciclo del cultivo:
- Análisis de suelo, mapeo e interpretación de resultados.
- Información básica que el productor debe manejar con respecto a la semilla que adquirirá para la siembra y las respectivas pruebas que debe realizarle.
- Calibración del equipo de siembra
- Análisis foliares e interpretación de resultados
- Análisis de aguas y acondicionamiento de la misma para maximizar la eficiencia de los agroquímicos.
- Reglamentación para el manejo de agroquímicos, orden de mezcla y resistencia a los agroquímicos
- Control de plagas o enfermedades de interés en el momento (muestreo y manejo de umbrales para la toma de decisiones)
- Calibración de equipo de cosecha
- Manejo de la información del análisis que realiza la agroindustria.
MONITOREO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES REGIONAL
- Establecimiento de parcelas campana o monitoreo de las primeras área sembrada en cada sub-región.
FERTILIZACIÓN
Iniciar con un programa de implementación de análisis de suelos con miras de lograr implementar en cada productor un sistema de mapeo de cada uno de sus lotes de siembra.
En forma conjunto o simultanea, deberá de implementarse un cronograma de análisis foliares según la variedad plantada; permitiéndole al productor mantener un cultivo vigoroso, con mayor capacidad de recuperación o resistencia ante plagas o enfermedades, menor uso de plaguicidas, mejores rendimientos y logrando producir un grano de mayor competitividad agro-ecológica.
Para poder cumplir el objetivo de mantener las plantaciones más vigorosas, se requiere obtener los resultados de los análisis foliares y su correcta interpretación en el menor tiempo posible; logrando rectificar las deficiencias en el menor tiempo con el menor costo.
Como una alternativa viable, que le permitiría a la Regional del Pacífico Central brindar este apoyo de suma importancia, sería la implementación de un equipo de laboratorio portátil o a lo sumo que se coloque en las instalaciones de la misma; con el fin de que los resultados se obtengan en el menor tiempo.
NECESIDADES DE MAQUINARIA
Como primer esfuerzo, se levantará un registro de cada propietario en la región, el tipo, el modelo, la marca, el estado y la disponibilidad para abarcar el área de siembra que él mismo planta y la posibilidad de alquilarlo.
Posterior a este levantamiento, se tratará de realizar un plan por sub-regiones para determinar la capacidad de área a cubrir; logrado este objetivo, se determinará las necesidades en la Región.
Sin embargo, sin haber iniciado este proceso, las necesidades de implementar equipo de mínima labranza y de nivelación son eminentes.
IMPLEMENTACION Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
- Implementación y uso de equipo que permita mejorar la precisión en el manejo del cultivo:
- Equipo a instalar en cualquier tipo de sembradora que permita saber o determinar la cantidad de semillas sembradas por metro lineal, un promedio de todas las líneas y una proyección total de la hectárea como es el Monitor de siembra F-20 (información extraída de la página www.agro-gps.com.ar )
- Equipo que le permita al productor programar el equipo y depositar la fertilización al cultivo según los análisis foliares previos y su respectivo mapeo del lote.
- Impulsar la adaptación de normas en las fincas, en miras de un cultivo con potencial agro-ecológico
- Levantamiento de disponibilidad de equipo y tipo, con la finalidad de organizar la siembra para reducir costos de producción y de cosecha, como del mismo acarreo.
- Manejo de las áreas post-cosecha (rotación de cultivos o siembra de abonos verdes (leguminosas)) y su impacto en el desarrollo y cosechas en estas áreas
En forma simultánea debe desarrollarse proyectos como:
- Plan de capacitación al (los) técnico (s) destacado (s) en la Regional
- Coordinar con las casas comerciales para desarrollar un plan e capacitación y ética a los agentes, con la finalidad de generar mayor conciencia en pro de los agricultores.
- Mejoramiento genético
- Determinación de paquetes de manejo para cada variedad en particular vrs lugar de siembra (exigencias de demanda nutricional, densidad de siembra, vulnerabilidades, etc).
- Convenio con el Ministerio de Salud para realizar exámenes de básicos para la salud del productor (colinesteraza, �)
ACCIONES ESTRATEGICAS
- Dar inicio a un proceso de coordinación y alianza interinstitucional, de modo que se pueda obtener mayores oportunidades de capacitación o asesorías tanto al productor como a la agroindustria, buscar y fortalecer el apoyo para un plan de desarrollo del sector, facilitar las oportunidades de incorporación de nuevos cambios, etc.
- Facilitar el acceso al conocimiento y al buen manejo de las otras actividades que el productor realiza como unidad productiva mediante una buena coordinación interinstitucional, le permitirá al mismo contar con más ingresos para invertir y mantenerse en el sector arrocero.
- Desarrollar un plan de capacitación, concientización, divulgación y compromiso con los representantes de las casas comerciales en la Región, con el único fin de fortalecer y asegurar la interdependencia y existencia de ambos sectores ante las nuevas aperturas mundiales.
RESUMEN PROYECTO 2006
Título: Proyecto Estratégico de Inteligencia y Precisión en el Manejo del Cultivo del Arroz y de Competitividad Mundial
Acciones:
- PLAN DE CAPACITACIÓN A PRODUCTORES
- MONITOREO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES REGIONAL (PLANTACIONES CAMPANA)
- PRESICION EN LA FERTILIZACIÓN
- MONITOREO Y REGISTRO DE DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA
- IMPLEMENTACION Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA DE PRECISION EN EL CULTIVO DEL ARROZ
- ACCIONES ESTRATEGICAS (ALIANZA CON ENTIDADES REGIONALES)
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